常州市公共交通集团公司工会

     常州公交集团公司是一个有着4300多职工、1700余辆公交车的大型国有企业。在公司党政的重视支持下，工会始终坚持学习贯彻《企业工会工作条例》、大力推进工会组织建设，注重提高员工素质、培养劳模先进、加强企业文化建设，为构建和谐企业发挥积极作用。
    一、打造公交“金蓝领”，推动企业大发展
不断提高员工队伍素质，加快企业人才培养，是企业工会工作的主旋律。2006年，市政府作出优先发展公交的重大决策，我们快速反应，做出了“公交发展在提速，队伍素质要提高”的行动计划，围绕“员工促进企业发展，企业造就员工发展”和“双重发展”的“双赢”理念，以提升员工技术能力和创新能力为重点，努力培养高素质的职工队伍，打造常州公交“金蓝领”。
一是建立员工素质提升保障机制。公司工会率先在全省第一个签订了《职工职业培训专项集体协议》，以协议的形式，保障职工接受培训教育的权益；并把提高职工队伍素质，打造公交“金蓝领”纳入企业“十一五”发展规划，建立经济责任制挂钩考核办法，使职工职业培训工作有组织、有计划、有步骤地推进和落实；公司为教育培训中心添置数万元的教学设施，实行了技术职称津贴、技师津贴、重奖技能大赛获奖者、设立职工自学奖金，专题召开“培养高技能人才工作推进会”，引导和鼓励职工岗位成才，争当“金蓝领”。
二是创建职工素质提升有效载体。我们通过职业培训、岗位练兵、技能竞赛“三大载体”,依托职工教育培训中心、驾训队两个职能部门，发挥企业设有“国家职业技能鉴定所”的优势，经常举办各类岗位技能培训班、技术等级资格培训、鉴定班。去年共培训职工400多人次，有245人获得技师等职业资格证书，进一步优化了职工队伍技能结构。公司每年举办“驾驶员岗位练兵”、“青工汽车维修操作技能比赛”，不定期举办“计算机操作比赛”等专业技能比赛，积极组织职工参加省、市举办的有关职业技能大赛，为职工岗位成才，展示自我提供平台。此外，我们还开展了“学习邓建军、打造金蓝领，建设大公交”主题活动和创建“文明车”、“精品线”、“满意在公交——队际优质服务活动红旗竞赛”等一系列劳动竞赛，把广大职工组织到“学技能、强素质、创佳绩、建新功”的活动中，取得了新成效。继2005年我公司选手取得一举囊括“江苏省公交驾驶技能大赛”前五名佳绩后，在2006年“全省公交行业汽车修理工技能大赛”上，又取得了团体第二名和个人第二、第六名的好成绩。集团公司先后被确定为“江苏省高技能人才试点企业”和“常州市金蓝领人才实训基地”。
三是创新职工素质提升激励机制。我们采取成立“职工技术创新小组”、“攻关小组”，设立“年度创新成果奖”、“金点子奖”，开展“团队项目化管理”活动等一系列举措，激励职工创新热情，激发职工创新潜能，并收到明显成效。近年来，先后诞生了“红外线全自动洗车台”、“10英寸可调式电子路牌”、“汽车电路示教图板”、“公交车电路仿真故障排除操作台”、“轮胎自动拆装机”、“重型变速器吊车”等一批职工技改创新成果和“邵开成服务法”、“3路车司机站立式迎客法”、“11路与沿线单位开展共建和谐车厢活动”、驾驶员黄月胜“有困难，找司机”公交110式服务法等一批服务创新成果。这些创新成果培养了一批创新人才，增强了企业的竞争力和可持续发展能力。