常州公路运输有限公司工会

    常州公路运输有限公司是集旅客运输、货物快件、汽修、旅游和酒店等业务于一体的股份制企业。公司实行全员持股，职工股占74%。根据《公司法》规定，工会主席作为职工持股会的法定代表人，进入董事会，这为工会直接参与企业重大决策，代表和维护职工合法权益奠定了法律保障。企业改制后，工会工作的定位、工会维权的重点、机制、方法相对国有企业都有很大的调整。我们坚持以企业发展为前提，以创建和谐劳动关系为宗旨，积极探索和创新改制企业工会工作的新途径，实现了企业发展、员工得益的双赢效果。
    一、健全组织，着力增强工会组织凝聚力
公司工会下属9个分工会，72个工会小组，托管2个控股公司工会，共有会员1360人。在公司党委、行政的重视支持下，工会始终坚持建立健全工会各类组织机构，夯实工会工作的组织基础。坚持健全和规范各项工作制度，确保工作和活动正常有序地开展。公司工会有独立的办公室，分工会主席或为专职或由基层党支部书记兼任，行政按时足额拔付工会经费。我们坚持实行会员代表大会常任制，坚持开展会员“评家”工作,我们分别单独召开职代会和工代会。使工代会代表能更充分、更直接的履行代表权利和义务。工会、经审会向工代会代表报告工作、工会主席作个人述职报告、会员代表直接评议工会工作和工会主席，评议结果向会员群众公示。我们还坚持每年举行一次工会工作理论研讨会，组织工会干部学习、探讨、交流工会工作，并将工会建设成果、工会干部研讨论文汇编成册。结合企业文化建设，工会成立了职工文体协会，下设音乐、美术摄影、体育、钓鱼等6个分会，组建了具有一定规模的锣鼓队、电声队、管乐队。丰富多彩的文体活动，营造了和谐企业的文化氛围，公司行政和职工群众都认为企业改制后，工会组织的凝聚力、影响力更大了，工会活动更丰富、更精彩了。
    二、创新机制，不断加大民主参与力度
在企业所有制性质、生产经营管理模式更趋市场化的情况下，工会代表职工参与企业民主管理不能仅满足于有形式、有程序，更要注重机制创新和程序规范。
    1．规范开好职工代表大会。公司每年召开一次职代会，凡属公司重大经营决策都向职代会报告，广泛听取职工代表的意见和建议，使职工代表享有知情权、审议权；根据职工代表的提案，每年职代会上至少安排一项涉及职工福利的方案进行审议通过；在职工代表见证下，工会方和行政方依法签定《集体合同》、《工资集体协商专项合同》和《女职工权益保护专项合同》。近年来，在企业稳步发展、效益不断提升的前提下，员工的工资、福利待遇也得到较大的提高，员工收入增长率每年都在8%以上。
    2．建立民主听政会制度。由于职代会每年年初召开一次，时间跨度较长，在职代会闭会期间，职工对企业的经营发展、对自身利益的维护经常会提出许多意见和建议，有的还是急需要解答或解决的问题。因此，工会通过召开民主听政会对职代会进行补充和延伸。民主听证会的形式是公司党政领导直接听取职工代表的意见或建议，当场解答或解释职工代表提出的问题。对于职工切身利益问题能当场拍板的一般不拖延；对于企业管理上出现的问题，会后立即调查处理或整改。从1999年至今，我们已召开十次听证会，形式也逐步由间接传递条子到现在的当场面对面质询。职工提问质询内容也由单纯福利待遇转向有关企业发展和管理方面。2005年的民主听证会上，客运一公司驾驶员张焕金就汽车修理厂汽车配件价格过高的问题，当场大胆向公司领导提出质询，引起了公司领导高度重视。会后公司立即组成调查组，对此事进行现场调查，经查实后对有关责任人作出了公开处理，修理厂及时整改，将所有汽车配件明码标价，并上墙公布。有效地促进和加强了公司内部的管理。
    3．组织职工代表视察活动。为了进一步增强职工代表参政议政的自觉性，发挥好代表的作用，我们在加强职工代表培训工作的基础上又组织开展代表视察活动。2006年6月，公司工会首次组织13名一线职工代表到下属基层单位视察，让职工代表全面了解企业生产经营的发展状况，掌握第一手资料，开阔思路和眼界。通过视察，每位代表都递交了视察报告，对企业生产经营提出了许多有价值的建议，工会及时把代表的视察报告通过企业报《常州客运》进行刊登宣传。
    4．开展“金点子”征集工作。2002年以来，公司工会建立了合理化建议活动长效机制，以 “金点子” 冠名设立合理化建议流动箱，职工有建议随时可以提交，工会由专人负责收集、整理、汇总。迄今，共收到“金点子”1064条，入围点子164条，评选出“好点子”26条，“金点子”所产生经济效益达1000余万元。2005年，我们又对“金点子”的收集方式进行改革，变流动箱形式为局域网上征集，可操作性大为提高，职工也感觉更及时、更方便了。该项目荣获了“常州市创建学习型城市创新成果”奖。